Stage 5 Final Review | Skeptic + Joker

2026-03-24

Verdict: NEEDS WORK

核心條件：

1. 統一所有預算數字（提案報告 vs marketer.md 存在至少 5 處不一致）
2. 為 Pre-campaign 問卷設計 Plan B（時間窗口幾乎不可行）
3. 明確回答「提案團隊是誰」
4. 取得產品實物拍攝樣本，驗證切面視覺效果

Skeptic 五大發現

盲點 A：KOC 預算數字自相矛盾

策略宣言說 KOC 最重要（預算最高 35%），但實際預算表 KOC 只有 5 萬（2.8%）。

盲點 B：門市執行完全未觸及

192 家門市的地面執行、店內視覺、禮盒包裝能力、APP 快取覆蓋率全未討論。

盲點 C：預算數字多處不一致

提案報告 vs marketer.md 在大型 KOL、中型 KOL、素材製作、機動預算等至少 5 處不一致。

壓力點：Pre-campaign 問卷時間窗口

比稿結果若 4 月初才出，問卷執行到策略校準幾乎不可能在 W0 前完成。需 Plan B。

既有代理商最致命攻擊

「你的 Provider 姿態就是什麼都不做的藉口——180 萬到底在做什麼？」

Joker 三個變數

變數 1：信任危機可能被高估

電池事件距今近 3 個月，社群話題半衰期很短。整個提案的「修復信任」前提需要用搜尋數據驗證。

變數 2：完全不同的方向——門市體驗

180 萬的 50% 花在 30 家核心門市的「開心果蛋撻體驗角」，剩下做精準 KOL。門市體驗本身產生最真實的 UGC。

變數 3：最可能的失敗原因不是信任，是視覺

整個 campaign 賭的是「切面 reveal 好看」。但沒有人切過實際產品、拍過實際照片。速食門市品控和概念圖之間永遠有落差。如果切開來是「糊成一團的綠色麵糊」而非「三層見真章」，核心 UGC 引擎失效。