Strategic
Framework | Strategist MKT Stage 2 | 2026-03-24
策略邏輯
- 在蛋撻賽道壟斷競爭，不在開心果甜點紅海搏殺
- Provider 姿態修復信任，不用套路製造話題
- 「開心」雙關驅動情緒傳播（需 W0 A/B 測試驗證）
- 三波點火覆蓋 10 週（W0-W2 45% / W5-W6 25% / W9-W10 5%）
主策略：品類壟斷 ×
情緒引擎雙核驅動
- S1 × O1：品類壟斷 × 母親節
- S1 × O2：品類壟斷 × 開心雙關
- S3 × O3：三層結構 × 流心 reveal UGC
- S6 × O4：Threads ETR × 畢業季
備選策略（Plan
B）：蛋撻品類資產後撤
觸發條件：開心果趨勢 W4 前疲勞 / 電池案司法新聞 / 口味負評率
>30%
溝通框架
- Core Message：「一顆蛋撻，打開你的開心。」
- Support 1（品類唯一）：「開心果蛋撻，全台只在這裡。」
- Support 2（產品力）：「三層口感，一刀見真章。」
- Support 3（情緒價值）：「你就是大家的開心果。」L3
差異化策略（比稿挑戰者）
三個「既有夥伴不敢說的話」：
- 「最懂甜點」需要修改（全聯 32 億面前沒防禦性）
- 信任修復比話題製造更重要
- 10 週不能用同一個故事撐（三波點火 vs 線性遞減）
風險管理
- 電池案 contingency：黃/紅/黑三級
- P/N > 5：建議雙軌 KPI（基準 >3 / 挑戰 >5）
- W5 預算 25% 必須提前鎖定