Stage 4 Creative Quality Gate | QC 裁決

📌 Findability: 2+ 先例 → NEEDS_WORK📌 Boringness: 3 個策略師 30 分鐘會想到 → NEEDS_WORK📌 Strategy-in-Costume: 核心 idea ≈ 策略重述 → NEEDS_WORK📌 Polarization: 沒人會恨 → NEEDS_WORK

2026-03-24

四道硬性篩選（任一不過 = NEEDS_WORK）

  1. Findability：2+ 先例 → NEEDS_WORK
  2. Boringness：3 個策略師 30 分鐘會想到 → NEEDS_WORK
  3. Strategy-in-Costume：核心 idea ≈ 策略重述 → NEEDS_WORK
  4. Polarization：沒人會恨 → NEEDS_WORK

最低交付門檻：所有概念 CLS ≥ 7

Tier 1 裁決（7 個存活概念）

★ C-5 脆粒星圖 | CLS 8 → 校準 CLS 8

篩選 判定 說明
Findability ✅ PASS 0 先例。「AI 辨識食物配料分佈→星座+籤詩」無任何先例
Boringness ✅ PASS 30 分鐘想不到。「脆粒=星座」的跳躍非直覺
Strategy-in-Costume ✅ PASS 核心不是策略重述——策略說「個人化體驗」，概念跳到「占卜」，有獨立創意生命
Polarization ✅ PASS 理性主義者會覺得「食物占卜很荒謬」——有人愛有人嫌

裁決：ALL PASS → 進入 Concept Book

★ E-8 開放配方 | CLS 9 → 校準 CLS 8（降 1：法務不確定性）

篩選 判定 說明
Findability ✅ PASS 1 鬆散先例（COVID 期間品牌善意分享配方），但「挑戰你做不出來」的挑釁姿態無先例
Boringness ✅ PASS 「公開配方讓你失敗」是反直覺操作
Strategy-in-Costume ✅ PASS 策略說「產品力說話」，概念跳到「讓失敗替你說話」——有獨立跳躍
Polarization ✅ PASS 研發部會恨（公開配方），烘焙愛好者會愛（挑戰）

裁決：ALL PASS → 進入 Concept Book（附法務確認條件）

★ C-1 一六三聲 | CLS 8 → 校準 CLS 7（降 1：規模縮減後體驗感降低）

篩選 判定 說明
Findability ✅ PASS 0 先例。聲波視覺化 + 食物切割 + 個人化組合無先例
Boringness ✅ PASS 「把酥殼碎裂聲變成你的聲紋」非 30 分鐘可想到
Strategy-in-Costume ✅ PASS 策略說「163 層是資產」，概念跳到「163 層可以被聽見」——跨感官跳躍
Polarization ⚠️ 邊緣 大多數人會覺得「很酷」而非「分裂」——偏向一致好感。但「花錢錄蛋撻的聲音」的荒謬感有一定爭議性

裁決：PASS（邊緣）→ 進入 Concept Book，作為旗艦門市體驗加分項

E-4 不開心蛋撻 | CLS 8 → 校準 CLS 8

篩選 判定 說明
Findability ✅ PASS 翻轉「開心果=開心」的反向操作無直接先例
Boringness ✅ PASS 把「開心果」蛋撻定位給「不開心」的人，是需要膽量的反直覺
Strategy-in-Costume ✅ PASS 策略說「開心是情緒」，概念跳到「承認不開心才是真的情緒起點」
Polarization ✅ PASS 正能量信徒會恨（「怎麼可以把產品跟負面情緒綁定」），Z 世代會愛

裁決：ALL PASS → 進入 Concept Book

E-1 道歉蛋撻 | CLS 8 → 校準 CLS 7（降 1：需重大去敏修改）

篩選 判定 說明
Findability ⚠️ 邊緣 Domino's Turnaround + KFC UK FCK 是成熟先例，但「免費還債」框架有差異
Boringness ✅ PASS 品牌公開道歉 + 免費蛋撻 ≠ 30 分鐘可想到的組合
Strategy-in-Costume ✅ PASS 概念有獨立機制（還債框架 vs 促銷框架）
Polarization ✅ PASS 法務會恨，消費者可能愛

裁決：PASS（需 Refine 去敏）→ 進入 Concept Book，附法務/PR 條件 Refine 要求：道歉對象限定「1 月停售行銷翻車」，完全不提電池。免費規模從 3 天全台縮到開賣日 30 家切面站。

D-1 被耽誤聯盟 | CLS 8 → 校準 CLS 7（降 1：BD 時程限制）

篩選 判定 說明
Findability ✅ PASS 0 先例。「被低估副產品品牌結盟」無先例
Boringness ✅ PASS 需要跨品牌 BD 視野才能想到
Strategy-in-Costume ✅ PASS 策略說「品類壟斷」，概念跳到「被歸錯類的聯盟」——超越品類框架
Polarization ⚠️ 邊緣 偏向好感一致，但「KFC 拿掉炸雞招牌」的門市快閃有爭議性

裁決：PASS → 進入 Concept Book，作為 W5-W6 第二波概念

E-2 黑名單行銷 | CLS 9 → 校準 CLS 7（降 2：先例多 + 風險高）

篩選 判定 說明
Findability ❌ NEEDS_WORK 2+ 先例：Jack in the Box Haters to Believers + Liquid Death Blind Taze Test
Boringness ✅ PASS
Strategy-in-Costume ✅ PASS
Polarization ✅ PASS

裁決：NEEDS_WORK（findability）→ 進入 Concept Book 但需明確標注先例風險，改為「附錄：高風險備選概念」 Refine 方向：若要保留，必須找到與 Jack in the Box 的清晰差異點（例如「直播不剪輯」vs「預錄精剪」的真實度差異）

C-10 溫感密碼 | CLS 8 → 校準 CLS 6（降 2：先例多 + 降級為配件）

篩選 判定 說明
Findability ❌ NEEDS_WORK 2+ 先例：Coors Light Cold Activated 15+ 年歷史

裁決：降級為戰術配件，不進入 Concept Book 主要概念。可作為 C-5 或其他概念的增值元素。

Tier 2 快速篩選（進 Concept Book 的補充概念）

概念 CLS 四道篩選 進 Concept Book?
A-2 不用說 7 F✅ B✅ S⚠️邊緣 P✅ ✅ 作為語調方向參考
A-5 綠燈 7 F✅ B✅ S✅ P✅ ✅
A-6 裂縫 7 F✅ B✅ S✅ P✅ ✅
B-2 不演了 7 F✅ B✅ S✅ P✅ ✅ 核心語調概念
B-5 媽，我請你 7 F✅ B✅ S✅ P✅ ✅ 母親節專用
B-8 聽得到的開心 7 F⚠️ B✅ S✅ P⚠️ ✅ 與 C-1 互補
B-10 低調開心 7 F✅ B✅ S✅ P✅ ✅
D-5 焦慮掛號處 7 F✅ B✅ S✅ P✅ ✅

最終 Concept Book 概念清單（≥7 個，各有獨特呈現）

主要概念（完整展開，Tier 1 通過 QC）

# 概念 校準 CLS 維度 角色
1 C-5 脆粒星圖 8 產品體驗+社群 主概念——10 週續航引擎
2 E-8 開放配方 8 傳播+社群 主概念——UGC 自驅動引擎
3 E-4 不開心蛋撻 8 傳播+社群 情緒概念——反正能量共鳴
4 C-1 一六三聲 7 產品體驗+通路 旗艦門市體驗
5 E-1 道歉蛋撻 7 企業行為 W0 引爆概念（去敏版）
6 D-1 被耽誤聯盟 7 跨界聯盟 W5-W6 第二波
7 A-5 綠燈 7 傳播+通路 視覺符號系統

補充概念（精簡展開）

未採納概念附錄

CLS 校準對照

概念 自評 CLS 獨立校準 CLS 差異 偏差原因
C-5 脆粒星圖 8 8 0 一致
E-8 開放配方 9 8 -1 法務不確定性降分
E-4 不開心蛋撻 8 8 0 一致
C-1 一六三聲 8 7 -1 規模縮減後體驗感降低
E-1 道歉蛋撻 8 7 -1 去敏修改後銳度降低
D-1 被耽誤聯盟 8 7 -1 BD 時程限制
A-5 綠燈 7 7 0 一致
E-2 黑名單行銷 9 7 -2 先例多→findability 不過
C-10 溫感密碼 8 6 -2 技術太老套→降級配件
C-3 撻殼唱片 9 Kill — 預算/觸及/先例三殺
E-5 開放挑戰 9 Kill — Pepsi Challenge
B-6 至少這是真的 8 Kill — 趨勢過期

校準偏差 ≥ 2 的概念（E-2, C-10）已被處理（降級/附錄）✅

Stage 4 QC | 12 概念測試 → 7 主要 + 4 補充 + 5 附錄/Kill

Generated by AI Elite Team | Present Skill v5.0
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